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管理咨詢:一個好領導如何激勵下屬

關注:4297     發表時間:2015-12-09 22:04:13

  企業的發展需要員工的支持,員工并不是一種工具,他們的主動性、積極性和創造性能夠對公司的未來發展產生巨大的影響。為了讓員工能夠全心全意的為公司付出,就必須對下屬員工進行激勵。可是對于一些培訓主管,下屬可能比客戶還難纏,就更別談什么激勵了。智合拓展綜合多年戶外拓展以及室內培訓的經驗,認為只要找對方法,想要有效的完成對員工的激勵是很簡單的!

   持續的小成就給下屬帶來的激勵,往往會比偶爾加薪或者提職更為有效!對不同的員工也要有不同的方法,每個人的性格和心態都是不同的。

    領導要善于傾聽,在下屬對上級匯報工作時,領導一定要保持謙虛的態度,不能對下屬的匯報不耐煩,或者不感興趣。否則會挫傷下屬的積極性。

   謙虛很重要,在下屬面前為了證明自己,總是喜歡談自己的成功,這其實是中缺乏安全感的表現。下屬想要看到的是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。

    在團隊獲得成功的時候,不能把功勞都歸功在自己的身上,并且在公開場合表揚下屬,讓他們感受到自己受到重視。

   這樣的小事情很多,為自己的下屬梳理好榜樣,經常組織團隊活動(特別是拓展訓練能夠有效的提高團隊凝聚力以及執行力)等這些都能有效的加強下屬對公司的責任感和使命感。


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