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《卓有成效的招聘與管理》

關注:521     發表時間:2011-11-02 22:24:19

舉辦時間:2011-12-02 - 2011-12-03 (周五 - 周六)

地點:上海

課程簡介
學會運用項目管理的方式主動推動招聘的開展。通過對直線經理、候選人,以及渠道的全面理解與把握,掌控招聘進度,實現招聘目的。課程結合案例與用人經理溝通和合作的、與候選人面談等,用翔實的案例,實用的工具和互動的討論與練習來學會如何進行有效的招聘管理。
 

課程價格2980元/人 2天 含教材、午餐、證書


課程對象
招聘專員、招聘主管、招聘經理、HR經理

解決的問題
為什么職位總是拖了很長時間不能解決?
為什么與直線經理在選人上會存在那么多分歧?
為什么直線經理會抱怨?
為什么候選人答應了OFFER又不來了?
為什么獵頭公司推人效率那么差?
為什么獵頭顧問公司沒把你當成重點客戶?

通過課程你可以學會
自己主導招聘進展,掌控招聘進度
項目式的管理招聘進度,預先能夠判斷存在的問題和及時的準備解決方案
有效的和直線經理溝通,把握用人部門的真正需求
真正了解候選人的潛在期望,判斷候選人雇傭的可能性
選用真正愿意與你合作的顧問公司,建立良好的信任的合作關系

課程內容大綱
一. 項目式的招聘進程管理
1. 
把職位的招聘當作項目管理來做,把握項目的主次和關鍵環節
2. 招聘項目管理中的關鍵環節和需要重視的關鍵行為
3. 控制招聘項目的進度,把握直線經理關注核心的變化:成本,質量還是速度
4. 借助幾個工具全面控制招聘全程
5. 關鍵職位的招聘體現項目管理的優勢
6. 結合案例理解和鞏固

二. 通過對直線經理個性特點的把握學習對直線經理的管理
1. HR和直線經理在招聘中的角色與職責分工;
2. 直線經理的性格特點分類的方式對直線經理管理;
3. 對不同類型直線經理有效的溝通方式
4. 角色扮演與案例互動

三. 通過不斷的溝通反饋學會深度把握候選人的求職動機
1. 進行全過程候選人的目的;
2. 候選人離職/求職動機分類,通過多次交流溝通,分辨出真實動機
3. 候選人全過程管理在不同階段如何獲得候選人真實狀態和心理信息;
4. 通過多次溝通獲得候選人全面信息,把握候選人心態,為最終決策提供支持;
5. 通過對候選人的多次溝通管理候選人期望;
6. 全過程管理候選人來保持在與競爭對手,以及候選人前雇主留人時的競爭優勢

四. 選擇合適的顧問公司建立良好的合作關系
1. 了解顧問公司的心理
2. 了解顧問公司的專長
3. 建立相互信任的關系
4. 形成雙贏的合作局面

 

標簽: 秦皇島HR培訓  秦皇島拓展  秦皇島管理咨詢


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